2025 er historie nå er det 2026 som gjelder. Norsk Sportsbransjeforening og sportsbransjen.no vil i tiden som kommer legge ut intervjuer av sportsbransjeprofiler som reflekterer over året som er avsluttet og året vi nettopp har startet på. Årets Sportsbransjeprofil og leder av Anton Sport, Morten Borgersen, er først ut. Med laserfokus, færre prosjekter og tydelig strategi satser Morten Borgersen på videre vekst og robust kultur i 2026.
1.Resultater & måloppnåelse
Hvilke av årets mål nådde du fullt ut – og hvorfor?
– Vi nådde hovedmålene knyttet til lønnsom drift, styrket kundefokus og større vekst enn bransjen. Det viktigste grepet var at vi prioriterte færre initiativer, men gjennomførte det vi skal med 100% laserfokus. Disiplin i et raskt tempo er en sjelden kombinasjon.
Hvilke mål lyktes dere ikke med å nå, og hva gjorde dem vanskelige?
– Vi håpet på større vekst på hardvare, men det ble krevende med en elendig vinter. Sportsbransjen i 2025 var preget av litt forsiktige forbrukere og fortsatt mye fokus på pris. Det tok vi konsekvensen av – heller kontroll enn volum for enhver pris.
Hvilke nøkkeltall ga mest innsikt i hvordan året faktisk gikk?
– Bruttomargin, omløpshastighet og kundelojalitet. De tallene sier mer om sunn drift enn topplinje alene.
2. Lederskap & organisasjonsutvikling.
Hvilke beslutninger er du mest stolt av?
– At vi åpnet 5 nye butikker i et krevende marked.. At vi turte å sette nye hårete mål etter en veldig dårlig start på året. Færre prosjekter, klarere prioriteringer med fullt fokus på kundetilfredshet og strøkne butikker.
Hvilke situasjoner utfordret deg mest som leder?
– Å stå i krevende valg rundt kostnader og hvordan vi skulle ta igjen det tapte etter en knallhard start 4 første måneder.
Hva lærte du om å motivere og beholde talent?
– Folk blir ikke værende for moro skyld. De blir værende når de forstår retningen, får ansvar og opplever mestring i et selskap med en vinnerkultur i bunn. Jeg mener også at Anton Sport er et selskap der vi er flinke til å se våre ansatte. Alle liker og bli sett.
3. Team & samarbeid
Hvordan vil du beskrive kulturen ved utgangen av 2025?
– Med mange nye butikker siste år setter kulturen seg mer og mer over hele linja. Mer robust, mer kommersiell og mer samarbeidsorientert enn ved inngangen til året.
Hva gjorde teamet spesielt bra?
– Vi leverte under press. Når markedet strammet seg til, ble vi mer samkjørte – ikke splittet.
Én ting du ville forbedret?
– Ikke en spesifikk ting, da hadde jeg gjort noe med det. I retail handler det om å bli litt bedre hver dag, det er enormt mye man kan bli bedre på. Vinnerne er de som tør å bestemme seg litt tidligere enn konkurrentene og stå i strategien.
4. Marked, kunder & sportsbransjens utvikling
Hvordan endret markedet seg i 2025 – og hvordan responderte dere?
– Kundene ble mer bevisste, mer selektive, og de er mindre lojale. Vår respons var å være tydeligere på verdi, ikke bare ha fokus på pris, og vi har vår verktøykasse for å skape lojalitet.
Hvilke trender påvirket dere mest?
– Prispress, kortere kjøpsbeslutninger og økt forventning til kompetanse i butikk. Teknologi er viktig, men menneskelig rådgivning er enda viktigere. Det er hjertet i Anton Sport og jeg er ufattelig stolt av hvor mange flinke ansatte vi har i systemet.
Hva lærte dere om kundene?
– De belønner ærlighet. Hvis vi anbefaler riktig produkt og bryr oss om kunden, kommer de tilbake.
Hvordan klarte dere dere mot konkurrentene?
– Vi konkurrerte ikke på pris, men på kvalitet i alle ledd med lokal forankring. Anton Sport står støtt i sin strategi og leverer igjen et år med sterkere vekst enn markedet.
5. Innovasjon & utviklingsprosjekter
Hvilke initiativ skapte mest verdi?
- Små forbedringer i hverdagen gir store utslag over tid.
Hva fungerte ikke?
– Å selge mye ski når det knapt var snø noe sted.
Ny teknologi eller metode som endret måten dere jobber på?
– Bedre bruk av data i beslutninger – ikke som rapportering i etterkant, men som støtte i sanntid.
6. Personlig refleksjon & bærekraft i rollen
Hva ga deg mest energi?
– Å se ansatte vokse i ansvar og trygghet. Det er det mest meningsfulle ved lederrollen. At vi sakte, men sikkert hentet inn alt vi lå bak etter 4 måneder og følelsen når man går fobi er enorm.
Hva tappet deg for energi?
– Ikke noe jeg kan huske. Jeg får energi når det er tøft, så lenge jeg skjønner hvorfor det butter.
Ett råd til deg selv ved starten av året?
– Hold fokus på det som gir oss mest tilbake.
7. Fremtidsblikk mot 2026
Hva må dere ta tak i nå for en sterk start på 2026?
– Fortsette å ha fokus på små forbedringer hver dag.
Uforløste muligheter fra 2025?
– Enda tettere og bedre samspill med Sport Holding. Sammen skal vi bli dynamitt.
Hva blir game changeren?
– Det er flere ting, jeg ikke vil røpe her.
Hvor er sportsbransjen mest sårbar?
– Høye varelager, priskrig og mangel på tydelig identitet. De som ikke vet hvem de er, blir raskt irrelevante.
NOK SNAKK
