Foto: Stormberg
KRISTIANSAND: I et sports- og turtøymarked preget av tøff konkurranse fra både norske og internasjonale aktører, holder Stormberg fast ved sin kjerne; gode produkter til en fornuftig pris og en tydelig samfunnsprofil.
Det norske selskapet, etablert av Steinar J. Olsen i 1998, har gjennom flere tiår bygget en solid posisjon som et tilgjengelig alternativ til dyrere premiummerker. Med en omsetning på rundt 600 millioner kroner, rundt 200–250 ansatte og over 20 butikker, er Stormberg blant de mest kjente merkevarene innen norsk tur- og fritidsbekledning.
Satser bredt – og styrker nye kategorier
Daglig leder Nina Johansen peker på at selskapet skal fortsette å være en tydelig aktør for «folk flest». – Vi skal være en klar value for money-merkevare. Stormberg er for alle som skal på tur. Enten det er i skogen, på fjellet, hytta eller en enkel spasertur. God kvalitet til en rimelig pris er vår markedsposisjon, sier Johansen til Sportsbransjen.no. Samtidig utvikler selskapet sortimentet videre, og har særlig tro på nye satsingsområder. – Vi satser hardt på turutstyr, en kategori vi har stor tro på og allerede ser gode resultater i. I tillegg gjør vi en betydelig satsing på bedriftsmarkedet, med ny nettside og enklere bestillingsløsninger for alt fra ansattbekledning til offentlige anbud. Stormberg jobber samtidig med å styrke alle sine salgskanaler, fra egne butikker til netthandel og samarbeidspartnere som XXL.
Holder fast ved verdiene
Stormberg har over tid markert seg sterkt på bærekraft og sosialt ansvar, et arbeid som nå blir stadig viktigere i takt med skjerpede krav fra både kunder og myndigheter. – Det er stadig nye krav til hvordan virksomheter skal jobbe med bærekraft. Vi opplever det som positivt at det blir mer fokus på områder vi selv har jobbet med i mange år, sier Johansen.
Kjerneverdiene består; bærekraft og inkludering. – Vi skal fortsette med de samme verdiene vi har hatt gjennom alle våre år. Samtidig ønsker vi at flere bedrifter åpner opp for mennesker som har utfordringer med å komme inn i arbeidslivet. Stormberg er kjent for sitt inkluderingsmål, der 25 prosent av de ansatte skal være personer som har hatt vansker med å få jobb. – Det gir oss dyktige, lojale og engasjerte medarbeidere som virkelig setter pris på muligheten. Det skaper stor verdi både for den enkelte og for oss som selskap, sier Johansen.
Strukturerer bærekraftsarbeidet ytterligere
Selskapet tar nå nye steg for å systematisere arbeidet ytterligere. – Vi blir ISO-sertifisert i løpet av høsten, og ser frem til å jobbe videre innenfor gode og strukturerte rammer for bærekraft og sosialt ansvar, forteller Johansen.
Stormberg har også blitt kåret til den mest bærekraftige merkevaren i sin kategori flere år på rad, noe som både gir stolthet og skjerpede forventninger. – Det er noe vi tar imot med ydmykhet. Samtidig forplikter det oss til å levere også i årene fremover.
Daglig leder i Stormberg, Nina Johansen
Vekst i Norden – og flere muligheter
Når det gjelder fremtidig vekst, er fokus fortsatt tydelig forankret i eksisterende markeder, men med rom for videre utvikling. – Vi er til stede i Norge, Sverige og Finland, og det skal vi fortsette å bygge videre på. Både gjennom egne kanaler og via våre samarbeidspartnere. Vi ser betydelige muligheter i alle våre salgskanaler, sier Nina Johansen.
En norsk utfordrer med tydelig profil
I en bransje dominert av sterke merkevarer og en rekke internasjonale aktører, har Stormberg valgt sin vei; tilgjengelighet, pris og verdibasert drift. Kombinasjonen av familievennlige priser, bred målgruppe og et tydelig samfunnsengasjement gjør selskapet til en særpreget aktør i norsk sportsbransje. Spørsmålet fremover er ikke om Stormberg skal konkurrere, men hvordan de kan fortsette å vinne tillit i et marked der både bærekraft, pris og merkevare betyr mer enn noen gang.
